ISO22301

Les situations épidémiques récentes et géopolitiques récentes ont rendu le concept de continuité tangible. Il ne s’agit pas de « jouer à se faire peur » ou de se « tordre les neurones » dans des réflexion intellectuelles comme nous l’avons maintes fois entendu dans le passé, mais bel et bien de savoir ce que l’entreprise serait en capacité de maintenir en attendant que la tempête s’éloigne.

Les notions de continuité d’activité, de maintien total ou partiel, de mode fonctionnement en mode dégradé, apparaissent désormais comme une nécessité et une évidence et non plus comme une démarche théorique éloignée de la production. 

Pour les TPE aussi

Sans nécessairement aller jusqu’à une certification ISO 22301, par ailleurs souvent non nécessaire pour une TPE, initier une réflexion pratique sur la capacité de son organisation à maintenir une continuité d’activité, éventuellement partielle et en mode dégradé, c’est ne pas rester passif face aux risques, désormais omniprésents dans nos sociétés : alertes ou évènement météos et/ou sanitaires, grèves, menaces diverses.

Mettre en place une démarche structurée, simple, pragmatique et robuste, c’est intégrer les risques et être en capacité d’y faire face de manière raisonnable. En identifiant précisément ses risques, points faibles mais également marges de manœuvres, en prévoyant, en intégrant des scenarii probables, l’entreprise se donne les moyens de réagir.

Dans une crise, il faut tenir et survivre. Des solutions (organisationnelles, techniques, humaines, ….) existent nécessairement dans l’entreprise. Il est hors de question de rester sans rien faire, faute d’y avoir réfléchi en amont.

C’est tout l’objet du Plan de Continuité d’Activité (PCA).

Mais il y a également le Plan de Reprise d’Activité (PRA) qu’il ne faut pas négliger pour autant.

Nous en avons eu, hélas, un bel exemple avec la situation induite par le COVID19.

Toutes ces mesures nécessitent réflexion, tests, mais également communication et information, mise à jour de documentation, …