Cab'qual, le cabinet qui transforme
vos certifications ISO & RSE,
en levier business

Bien évidemment tout est possible, mais il faut considérer l'externalisation comme un outil d'optimisation et/ou d'expertise et non comme une manière de « se débarrasser » du sujet. Chaque situation est unique mais de manière générale, l'externalisation est souvent partielle sur tel ou tel aspect. Elle peut toutefois aller jusqu'à la prise en charge de l'intégralité du système (dans le cadre d'une TPE totalement accaparée par la production par exemple). Le coût journalier est nécessairement plus élevé que le coût journalier d'un collaborateur en interne mais vous y gagnerez en expertise et en conséquence sur le fait que « le travail » est fait en beaucoup moins de temps, un professionnel travaillant 2 à 3 fois plus vite. Et puis, n'oubliez pas que le coût journalier de votre collaborateur est à considérer toutes charges incluses.

Sur tous secteurs d'activités et toutes tailles de structures. De 1 à 5000 collaborateurs et même plus : ESN, OPAC, BTP, TP, Avocats, Propriété Intellectuelle, Architecture, Bureau d'Etudes, Logistique, Tertiaire, Fabricant de mobilier, Centre d'appel, ….

Nous accompagnons nos clients « jusqu'au bout », jusqu'à l'obtention d'une certification si c'est cela qui est visé. Nous prenons le client « par la main » et le guidons pas à pas. Nous rédigeons, nous orientons, nous motivons, nous expliquons, nous facilitons, nous nous impliquons pour rendre les démarches fluides, pragmatiques et rapides. Nous échangeons, .... encore et encore, autant que nécessaire. En réalité nous avons 3 clients chez un même client :

• l'entreprise et ce qui est raisonnablement bon pour elle, notamment en termes d'image ;
• le/a chef/fe d'entreprise et ses attentes particulières, souvent non formulées à la signature du contrat mais recueillies en début de mission via des échanges confidentiels et privilégiés ;
• le/a chef/fe de projet à qui nous accordons une attention très particulière car c'est lui/elle qui devra poursuivre après notre intervention pour maintenir le système.

Ce jeu permet de mettre en présence jusqu'à 4 équipes (et jusqu'à 6 participants par équipe) qui vont simuler leur stratégie de Développement Durable pour une entreprise précise. Les participants analysent la situation, établissent un diagnostic, évaluent les risques et opportunités, effectuent des arbitrages et proposent une stratégie selon différents axes du Développement Durable (Réglementation, Environnement, ...) qu'ils matérialisent sur un tapis de jeu. L'équipe gagnante sera celle qui saura proposer la stratégie donnant le meilleur avantage compétitif à l'entreprise. Une console centrale permet de suivre collectivement l'avancée du score de chaque équipe et de créer de l'émulation.

Commencer par acquérir une vision large de la RSE. Vous pouvez également faire la liste de tout ce qui est fait de positif dans l'entreprise, dans tous les secteurs et services. Y compris ce qui vous semble acquis ou découlant du bon sens. Rangez cela selon a minima 4 catégories, par exemple : Management, Environnement, RH et Société. Ensuite faites appel à un conseil pour un diagnostic rapide afin de dégager une stratégie et une feuille de route. Ensuite, vous verrez .... Nous pouvons faire cela pour vous, sur une demi-journée en distanciel pour limiter les coûts.

Si vous êtes indépendant ou TPE, nous avons développé un label totalement adapté : Air'SE. Pour l'équivalent de quelques euros jours vous avez accès à un label sérieux, totalement adapté, ne nécessitant aucun recours à un consultant, proposé avec un kit documentaire permettant de sécuriser votre score RSE.

A la différence des organismes certificateurs, encadrés par le COFRAC, le conseil est une activité non protégée. Donc n'importe qui peut se réclamer du conseil et c'est hélas ce qui se passe. L'activité de conseil est souvent perçue comme un effet d'aubaine et attire de ce fait toutes sortes de charlatans ou d'incompétents. Il est de la responsabilité du Dirigeant de choisir son conseil en posant des questions, en échangeant ...et en sortant de la logique qui consiste à penser que ce n'est pas un vrai métier que l'on peut donc sous-rémunérer.