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Étude de cas

Bureau d'études bâtiment (300 collaborateurs) - Système qualité orienté projets

ISO 9001 Bureau d'études Pilotage projet Management des risques

Certification ISO 9001 obtenue en 8 mois avec 0 non-conformité pour un bureau d'études bâtiment de 300 collaborateurs.

Bureau d'études bâtiment (300 collaborateurs) - Système qualité orienté projets

Ce bureau d'études de grande envergure, reconnu dans le secteur du bâtiment et des infrastructures, disposait d'un système qualité fruit de plusieurs années de réflexion, devenu progressivement complexe, très procédural et difficile à exploiter dans un environnement multi-projets.

L'enjeu était de simplifier un système existant tout en le rendant pleinement opérationnel sur le terrain, sans perdre le niveau d'exigence attendu dans un contexte de forte notoriété et de projets variés.

Recentrer le système sur les projets

Chez Cab'qual, nous avons restructuré le SMQ en recentrant entièrement la logique sur les projets et non sur une approche descriptive des activités. Le système a été harmonisé pour couvrir l'ensemble des missions dans une unique approche orienté management des risques et déployée dans une logique simple et agile : des principes communs et une adaptation maîtrisée à chaque projet.

ISO 9001 en 8 mois, zéro non-conformité

Résultat : une certification ISO 9001 obtenue en 8 mois avec 0 non-conformité, un système fluide, lisible, orienté management et maîtrise des risques, approprié par l'ensemble du management et désormais utilisé comme véritable outil de pilotage projet plutôt que comme contrainte documentaire.

Un système qualité orienté projets, ce n'est pas un manuel de plus.

L'ISO 9001 version 2015 demande une approche par les risques et une logique de processus, pas un empilement de procédures descriptives. Dans un bureau d'études, l'unité de travail c'est l'affaire : tant que le système ne se branche pas sur les jalons, les revues et les livrables des projets, il reste à côté du travail réel et personne ne s'en sert.

Simplifier un système existant est souvent plus exigeant que d'en construire un : il faut retirer sans casser ce qui marche, et faire valider chaque suppression par le management. C'est le travail que nous menons dans notre accompagnement à la certification ISO 9001, et d'autres cas comparables figurent dans nos références clients.