Une RSE qui devient un levier business.
ECOVADIS, ISO 26000, ISO 20121, Air'SE : pas de communication, du résultat. Nous transformons vos engagements en crédibilité commerciale face aux donneurs d'ordre et aux appels d'offres.
La RSE n'est plus un sujet d'image. C'est un sujet de marché.
Clients et donneurs d'ordre exigent désormais des preuves de votre engagement sur la durée. Quelques actions ponctuelles ne suffisent plus pour rester crédible.
Orientée business
Pas de RSE pour faire joli. Notre approche est totalement orientée crédibilité commerciale et développement.
Calendrier maîtrisé
La majorité de vos preuves existent déjà. Nous les structurons, les organisons, les valorisons. Résutat: démarche en 2 mois possible
Référentiel dédié aux TPE
Référentiel déployable en 1 mois, sans consultant externe.
Référentiel ciblé
ECOVADIS, ISO 26000, Air'SE : le bon référentiel pour la bonne attente client. Pas plus, pas moins.
Ces situations où la RSE devient décisive.
De vos pratiques actuelles à un score reconnu.
Diagnostic RSE
Cartographie de l'existant. Identification des preuves déjà disponibles et des écarts à combler.
Cadrage stratégique
Choix du bon référentiel (ECOVADIS / ISO 26000 / Air'SE) selon votre cible commerciale.
Structuration
Politiques, indicateurs, preuves. Tout ce qui est attendu, rien de superflu.
Reporting
Soumission evaluation, rapport RSE ou réponse client. Avec ou pour vous.
Une démarche RSE qui devient un véritable levier business.
Des résultats commerciaux et concrets.
Étude de cas n°1
Société R&D - diagnostic in vitro (30 personnes)
ECOVADIS - Montée en performance RSE accélérée
Argent en 2 mois
Société R&D - diagnostic in vitro (30 personnes)
ECOVADIS - Montée en performance RSE accélérée
Société de R&D spécialisée dans les réactifs de diagnostic in vitro, évoluant dans un secteur fortement normé. Pratiques internes existantes mais sans structuration formelle suffisante pour une évaluation RSE.
Stratégique : répondre rapidement à l'exigence d'un donneur d'ordre majeur, où la performance RSE conditionnait la poursuite d'une collaboration clé.
Structuration et valorisation de l'existant pour répondre aux critères ECOVADIS : recherche, mise à jour, organisation et renforcement des éléments en place, articulés au référentiel.
Passage d'un objectif initial de Bronze à l'obtention du niveau Argent en moins de 2 mois, sécurisant l'enjeu critique du donneur d'ordre.
Étude de cas n°2
Filiale industrielle d'un groupe international
ECOVADIS - Mise en conformité RSE en délai contraint
Évaluation livrée à temps
Filiale industrielle d'un groupe international
ECOVADIS - Mise en conformité RSE en délai contraint
Entreprise industrielle internationale soumise à une exigence d'un grand donneur d'ordre national : réaliser une évaluation ECOVADIS dans des délais très courts, conditionnant la poursuite de la relation commerciale.
Temporel et stratégique : structurer, formaliser et rendre visibles les éléments existants dans un délai très réduit, sans perturber l'activité.
Concentration sur la valorisation de l'existant et la mise en cohérence des preuves RSE avec ECOVADIS. Approche pragmatique : priorisation des éléments à fort impact, structuration ciblée, production strictement nécessaire.
Évaluation obtenue dans les délais impartis, sécurisant l'exigence du donneur d'ordre et maintenant la relation commerciale.
Étude de cas n°3
Société Industrielle - Dispositifs Médicaux (40 personnes)
Global Compact - Déploiement des ODD
Démarche déployée en 2 mois
Société Industrielle - Dispositifs Médicaux (40 personnes)
Global Compact - Déploiement des ODD
Société spécialisée dans la conception et la fabrication de Dispositifs Médicaux liés au handicap, évoluant dans un secteur fortement normé. Pratiques internes existantes et forte implication de tous les collaborateurs, mais sans structuration formelle suffisante pour une évaluation RSE.
Stratégique : structurer une démarche RSE terrain avec l'ensemble des collaborateurs, dans une logique de co-participation active.
Séminaire regroupant l'ensemble des collaborateurs dans une réflexion par groupe autour d'une démarche de type Mandala des valeurs. Structuration et valorisation de la production réalisée dans un Système de Management structuré autour du Global Compact.
Démarche déployée, communiquée via les COP successives et toujours motrice dans l'entreprise.
Faites de votre RSE un levier business.
ECOVADIS, ISO 26000, ISO 20121, Air'SE… Nous mobilisons le bon référentiel pour répondre à vos enjeux clients dans un calendrier maîtrisé.