« L’orthodoxie scolaire et ChatGPT vous diront de ne pas négligez la communication, l’implication des collaborateurs, la rédaction des procédures…tout ça tout ça.
Les quatre pièges qui tuent un projet ISO
Moi, je vais vous dire quels sont les principaux pièges, les plus dangereux car irrémédiables :
- Construire une démarche sans tenir compte des ressources réellement disponibles disponibles pour piloter, concrètement les femmes et les hommes sur qui s’appuyer et ils sont rares; je parle des rares collaborateurs qui savent porter les projets et embarquent les autres. Un système, c’est comme un moteur : s’il n’y a personne pour le conduire, il finit au garage.
- Oublier que les parties prenantes ont des intérêts, des attentes différentes… mais aussi des limites. Le dirigeant, le chef de projet, l’entreprise en général, chacun a sa charge, son rythme, ses contraintes, ses enjeux, exprimés ou non
- Céder à la tentation de la perfection. La perfection sur le papier, c’est joli, mais dans la vraie vie, ça ne tourne pas.
- Et enfin… ne pas repérer le “thanatonaute” de service. Vous savez, celui qui attend juste que le projet échoue pour pouvoir dire : « Je vous l’avais bien dit. »
Chez Cab’qual, on connaît ces pièges… et surtout, on sait comment les éviter. »
