Cette entreprise industrielle en phase de structuration RSE souhaitait créer une véritable dynamique RSE interne, capable de piloter de manière cohérente les enjeux qualité, environnement et responsabilité sociétale.
Les participants, issus de différents niveaux managériaux et fonctions support, disposaient d'une forte expertise métier mais d'une vision totalement segmentée et incomplète des référentiels et des enjeux associés.
L'enjeu était de donner un cadre simple, lisible et directement opérationnel pour construire une démarche RSE structurée et durable.
Relier les référentiels autour de cinq piliers
Chez Cab'qual, la formation a été construite autour d'un travail de recentrage, reliant les exigences des référentiels ISO 9001, ISO 14001, ISO 26000 et Global Compact. L'approche pédagogique a permis de structurer la compréhension de la RSE autour d'un cadre simple et opérationnel, articulé selon les 5 piliers :
- Management
- Organisation
- Environnement
- Ressources humaines
- Sociétal
L'objectif était de transformer des référentiels complexes en leviers concrets de pilotage, directement exploitables dans le fonctionnement quotidien.
Une équipe autonome sur la RSE
Résultat : une équipe désormais structurée et autonome, devenue le socle de la démarche RSE interne et capable de porter une dynamique cohérente et opérationnelle dans la durée.