Dans le cadre de sa structuration interne, cette entreprise industrielle a souhaité engager un travail collectif de fond visant à clarifier sa raison d'être et ses valeurs, afin de renforcer la cohérence de sa démarche RSE et managériale.
L'enjeu était de faire émerger une vision commune, partagée et opérationnelle, en impliquant l'ensemble des équipes dans une dynamique réellement collaborative.
Une journée en 5 groupes transversaux
Chez Cab'qual, nous avons animé un séminaire d'une journée (précédé d'une soirée d'échange informelle) visant à co-construire la mission de l'entreprise ainsi que ses valeurs fondamentales. Le travail s'est appuyé sur une organisation en 5 groupes de 6 personnes, constitués de manière volontairement transversale afin de mélanger les profils, les métiers et les niveaux hiérarchiques.
L'atelier central a utilisé le mandala des valeurs, structuré autour des 4 axes de lecture :
- Management/Organisation
- RH
- Environnement
- Sociétal
Cette approche a permis de faire émerger des valeurs concrètes, incarnées et directement reliées à la réalité opérationnelle de l'entreprise.
Une mission clarifiée, des valeurs partagées
Résultat : une journée inoubliable ayant abouti à une co-construction réelle de la stratégie d'entreprise, avec une mission clarifiée et des valeurs partagées et appropriées par l'ensemble des participants.